Folge 62: Die Wissenschaft des Geschichtenerzählens mit Laura Lampa

Über den Gast 

Laura Lampa ist die Gründerin und Geschäftsführerin von LML StoryLab Consulting, wo sie Wissenschaftlern, Forschern und technischen Teams hilft, ihre Ideen in Geschichten zu übersetzen, die hängen bleiben. Mit ihrem wissenschaftlichen Hintergrund und ihrer Leidenschaft für Kommunikation überbrückt Laura Lampa die Kluft zwischen Innovation und öffentlichem Verständnis. Ihre Arbeit konzentriert sich darauf, Wissenschaft zugänglicher, ansprechender und effektiver zu machen - ohne Abstriche bei der Genauigkeit.

Abschrift
 

Zachary Cartwright :
Haben Sie schon einmal etwas Bahnbrechendes entdeckt, das von anderen abgelehnt wird? Vielleicht liegt das Problem nicht an Ihrer Wissenschaft, sondern daran, wie Sie die Geschichte erzählen. Willkommen beim Drip, wo wir Ihren Geist mit wissenschaftlicher Musik und einem Mantra auf Trab halten. Ich bin Ihr Gastgeber, Zachary Cartwright, leitender Lebensmittelwissenschaftler bei AQUALAB by Addium. In der heutigen Folge werden wir darüber sprechen, warum einige der bahnbrechendsten wissenschaftlichen Innovationen die Öffentlichkeit nicht überzeugen können. Zu Gast ist Laura Lampa, eine Wissenschaftlerin, die zur Kommunikatorin wurde und Gründerin und CEO von LML Story Lab ist. In dieser Folge erfahren wir, wie sie Organisationen dabei hilft, ihre komplexe Wissenschaft in fesselnde Geschichten zu verwandeln. Also, Laura, vielen Dank, dass Sie heute hier sind.

Zachary Cartwright :
Ich weiß Ihre Zeit wirklich zu schätzen. Ich möchte diesen Podcast in mehrere Teile untergliedern. Zu Beginn möchte ich mich auf das Geschichtenerzählen und die Kommunikation in der Wissenschaft konzentrieren. Bevor ich also loslege, stellen Sie sich doch bitte kurz vor und erzählen Sie uns ein wenig darüber, wer Sie sind.

Laura Lampa :
Ja, mein Name ist Laura Lampa, und danke für die Einladung. Ich freue mich sehr, hier zu sein. Ich bin ausgebildete Mikrobiologin und arbeite seit fast 20 Jahren in der Agro- und Biotech-Branche. In dieser Zeit bin ich in die Wissenschaftskommunikation gewechselt und habe jetzt mein eigenes Beratungsunternehmen namens LML Story Lab Consulting, wo ich anderen Organisationen dabei helfe, ihre komplexen technischen Wissenschaften in eine Alltagssprache zu übersetzen, die ein breites Publikum durch Geschichten anspricht.

Zachary Cartwright :
Und da Sie sich darauf spezialisiert haben, diese komplexen technischen Arbeiten in fesselnde Geschichten zu übersetzen, was sind einige der wichtigsten Prinzipien, die Unternehmen beachten sollten, wenn sie versuchen, diese wirklich hochtechnischen Themen zu kommunizieren, insbesondere wenn sie versuchen, mit einem breiteren Publikum zu sprechen?

Laura Lampa :
Ja, das ist eine gute Frage. Ich denke, einer der wichtigsten Grundsätze ist es, seine Zielgruppe wirklich zu kennen. Ich denke, dass wir Wissenschaftler und Ingenieure besonders die Präzision lieben. Wir lieben es, uns in die Details zu vertiefen. Aber ein breiteres Publikum, sei es ein Kunde, eine Führungskraft oder sogar politische Entscheidungsträger, brauchen das wirklich. Was also? Und sie brauchen es sofort. Sie müssen also die Relevanz des Themas herausfinden, warum sollte es sie überhaupt interessieren? Und es ist wirklich wichtig, dass Sie das in einfacher Sprache erklären, ohne es zu verharmlosen. Ich denke, dass es auch sehr wichtig ist, Metaphern, Analogien und Geschichten zu verwenden, um diese Verbindung herzustellen.

Laura Lampa :
So vergleiche ich zum Beispiel oft komplexe wissenschaftliche Prozesse mit alltäglichen Erfahrungen, wie das Falten von Proteinen als Origami, oder spreche über Gärung im Kontext von. Brotbacken, Weinherstellung oder sogar Bierherstellung. Das sind Dinge, mit denen wir alle vertraut sind, und so hilft es, die Wissenschaft zu visualisieren. Ich denke, das sind nur einige der Grundlagen.

Zachary Cartwright :
Ja, ich denke, dass Analogien sehr hilfreich und wichtig sind, und ich verwende sie auch in meinem Beruf, da ich hauptsächlich im Bereich der Feuchtigkeitskontrolle tätig bin und dies ein wichtiger Faktor für die Produktqualität und -sicherheit ist. Wie können Unternehmen die Bedeutung des Feuchtigkeitsmanagements besser kommunizieren, insbesondere gegenüber ihren Stakeholdern, einschließlich Lieferanten und Verbrauchern?

Laura Lampa :
Gute Frage. Ich weiß, dass das Feuchtigkeitsmanagement wahrscheinlich nicht das auffälligste Thema ist, oder? Aber wie Sie schon sagten, ist es wirklich wichtig für die Lebensmittelqualität. Und ich denke, der Schlüssel dazu, die Wissenschaft in etwas Greifbares zu übersetzen, ist wirklich wichtig. Für Lieferanten geht es vielleicht um Konsistenz und Effizienz, sie müssen also verstehen, wie sich die Feuchtigkeitskontrolle auf die Verarbeitung und Lagerung auswirkt. Aber für den Verbraucher geht es vielleicht um Frische, Beschaffenheit und Sicherheit. Anstatt also zu sagen, dass sich die Feuchtigkeitsaktivität auf das Wachstum meiner Keime auswirkt, könnte man dies als Jargon übersetzen und die Leute abschrecken. Vielleicht sollten Sie sich überlegen, ob Sie nicht sagen wollen, dass Ihr Cracker deshalb knusprig bleibt oder Ihr Brot deshalb weich bleibt. Das sind doch alltägliche Ärgernisse für die Verbraucher, oder? Frustrationen und etwas, das ihre Aufmerksamkeit ein wenig schneller erregen könnte.

Laura Lampa :
Eine weitere Strategie, die man meiner Meinung nach anwenden kann, ist der Einsatz von Bildern. Es heißt ja, ein Bild sagt mehr als tausend Worte, nicht wahr? Aber ein Vorher-Nachher-Bild kann eine Million Worte sagen. Denken Sie also zum Beispiel an ein Vorher-Nachher-Bild einer durch Feuchtigkeit beschädigten Verpackung, oder ein schönes Zeitraffervideo kann sehr wirkungsvoll sein. Was passiert mit den Lebensmitteln über mehrere Tage hinweg, wenn Feuchtigkeit ein Faktor ist? Ich denke, dass diese Art von Strategien Ihre Botschaften viel überzeugender machen können.

Zachary Cartwright :
Ja, ich denke, dass es sehr hilfreich ist, Bilder zu verwenden. Ich selbst bin ein visueller Lerner und wenn ich aufstehe und präsentiere, versuche ich immer, Dinge zu haben, die dynamisch sind und sich verändern, denn wie Sie sagten, kann ein Bild wirklich das ganze Bild zeichnen und den Leuten helfen, wirklich zu verstehen, was vor sich geht. Da stimme ich Ihnen also definitiv zu. Haben Sie ein Beispiel für ein besonders schwieriges, vor allem technisches Thema, das Sie für ein nicht technikaffines Publikum vereinfachen mussten, und welche Strategien haben Sie angewandt, um es leichter zugänglich zu machen?

Laura Lampa :
Ja, ich habe ein Beispiel. Ich weiß, dass ich zu Beginn meines Wechsels von einem Startup zu Bear Crop Science zusammen mit ein paar anderen Wissenschaftlern damit beauftragt wurde, viele Führungen an unserem Standort zu geben, und das war wirklich am Anfang meiner Reise als Wissenschaftskommunikatorin. Ich benutzte also noch viel von diesem Fachjargon. Aber im Laufe der Zeit wurde mir klar, dass der biologische Pflanzenschutz, also der Einsatz von Mikroben anstelle von Chemikalien, erklärt werden muss. um Pflanzen vor Schädlingen und Krankheiten zu schützen. Für ein Publikum, das mit Mikrobiologie nicht wirklich vertraut war, musste ich aufhören, diesen wissenschaftlichen Jargon zu verwenden und über Metaboliten und mikrobielle Gemeinschaften zu sprechen. Ich musste mir überlegen, wie ich ihnen das, worüber ich spreche, auf eine Art und Weise näher bringen kann, die wirklich verständlich und schmackhaft ist. Also fing ich an, über Probiotika für Pflanzen zu sprechen.

Laura Lampa :
Mikroben waren also die Probiotika für Pflanzen. Und das war etwas, mit dem sich die Leute identifizieren konnten, denn so wie Joghurt gute Bakterien für uns enthält und uns bei der Verdauung hilft, so sind auch Probiotika in Kapselform heute weit verbreitet. Das war für mich eine Möglichkeit, über die Mikroben als Probiotika oder Pflanzen zu sprechen. Auf diese Weise helfen wir den Pflanzen, gesund zu bleiben. Dieser Vergleich machte die Sache wirklich greifbar. Und auch das Erzählen von Geschichten hat mir geholfen, über diese komplexe Wissenschaft zu sprechen. Ich habe darüber gesprochen, wie Landwirte von chemischen Pestiziden auf biologische Mittel umgestiegen sind und wie ihre Pflanzen dadurch größer, grüner, gesünder und ertragreicher geworden sind. Es hat wirklich geholfen, ein trockenes technisches Thema in etwas zu verwandeln, das mehr anspricht.

Zachary Cartwright :
Ja, das, das ist ein tolles Beispiel. Und selbst mir hilft das, es besser zu verstehen. Ich denke also, dass es sehr effektiv sein kann, immer nach solchen Beispielen und Analogien zu suchen. Ich wollte mich ein wenig mehr dem Feuchtigkeitsmanagement zuwenden und mich wirklich auf die technische Kommunikation in der Lebensmittelindustrie konzentrieren. Wie wir bereits besprochen haben, haben viele Lebensmittelunternehmen mit Feuchtigkeitsproblemen zu kämpfen, sei es durch Verderb, Tegra-Abbau oder mikrobielles Wachstum. Wie können einige Unternehmen oder alle Unternehmen ihre interne Kommunikation verbessern, sei es in Bezug auf Feuchtigkeit oder andere Probleme? Welche Strategien haben Sie bei der internen Kommunikation gesehen, die Unternehmen zum Erfolg verhelfen können?

Laura Lampa :
Oh, das ist eine gute Frage. Wissen Sie, eines der größten Probleme, die ich in meiner Erfahrung gesehen habe, sind einfach isolierte Arbeitsabläufe. Das stimmt. Sie haben vielleicht ein Qualitätsteam, das genau weiß, was es tut, aber der Betrieb oder das Produktteam oder sogar die Forschungs- und Entwicklungsteams, die weiter oben angesiedelt sind, verstehen vielleicht nicht wirklich, was das Qualitätsteam tut. Vom Konzept her wissen wir alle, was das Qualitätsteam tut, wenn wir in einem Forschungs- und Entwicklungsteam arbeiten, aber sie wissen nicht genau, welche kontinuierlichen Verbesserungen sie vornehmen oder was genau sie tun. Das stimmt. Das liegt an diesem Silo. Die Lösung liegt also darin, darüber nachzudenken, wie man die funktionsübergreifende Kommunikation fördern und erleichtern kann.

Laura Lampa :
Dies könnte bedeuten, dass nicht nur technische Berichte, sondern wirklich praktische, auf jedes Team zugeschnittene Anleitungen bereitgestellt werden. Anstatt also ein sehr umfangreiches Dokument über die Wasseraktivität und den Feuchtigkeitsgehalt an einen Betriebsleiter zu schicken, könnten Sie eine Seite mit den wichtigsten Informationen erstellen, die er benötigt. Oder noch besser: Sie könnten einem Team eine praktische Demonstration anbieten, damit es wirklich versteht, wie sich seine Arbeit auf andere auswirkt, die ihm vor- und nachgelagert sind, um dieses Wissen in seinem Bewusstsein zu verankern, damit es bei seinen kontinuierlichen Verbesserungsprozessen immer die Auswirkungen auf die vor- und nachgelagerten Bereiche im Auge behält.

Zachary Cartwright :
Ja. Und eine Sache, die ich in meiner Rolle gelernt habe und die ich wirklich hilfreich finde, ist, sich auf die Herausforderungen und die Auswirkungen in der realen Welt zu konzentrieren. Denn wenn man sich mit dem Team treffen und ihnen zeigen kann, dass man weiß, womit sie zu kämpfen haben, und dass sie nicht allein sind, dass andere Teams mit denselben Herausforderungen konfrontiert sind, dann, denke ich, öffnet das wirklich die Erzählung und ermöglicht es einem, wirklich mit ihnen zu sprechen und zu sagen: Hey, ich weiß, was ihr durchmacht, und das sind die Arten von Lösungen, die ich habe. Eines der Probleme, mit denen ich zu kämpfen habe, und ich glaube, auch andere Kommunikationsteams haben damit zu kämpfen, ist der Spagat zwischen der Notwendigkeit präziser wissenschaftlicher Genauigkeit und dem Bedürfnis nach Klarheit und Engagement. Wie bringen Sie diese Dinge in Einklang, wenn Sie an Ihrem Storytelling arbeiten oder sich mit einem neuen Kunden treffen?

Laura Lampa :
Ja, ich denke, dass ein mehrstufiger Ansatz am besten ist. Es ist also sehr wichtig, mit einer Zusammenfassung in einfacher Sprache zu beginnen, bevor man sich mit den technischen Details befasst. Wissen Sie, das Erste, was jemand sehen sollte, egal ob Leser oder Live-Publikum, sind die wichtigsten Erkenntnisse in einfachen Worten, und dann kann man anfangen, in die technischen Details einzutauchen. Ich denke auch, dass Sie sich viele Gedanken über die Formatierung machen sollten, besonders wenn Sie eine Präsentation halten oder ein Dokument zur Verfügung stellen, das jemand lesen wird. Denken Sie über die Formatierung nach, denn die Leute wollen nicht nur diesen langen, langen Text lesen. Sie wollen Aufzählungspunkte sehen, sie wollen Tabellen sehen, Infografiken. Alles, was Sie tun können, um die Lesbarkeit zu verbessern, wird für die Kommunikation sehr wichtig sein. Und dann ist da noch die Sache mit dem Testen.

Laura Lampa :
Wenn Sie die Zeit haben, es von einem Freund zu lesen, von jemandem, der nicht aus Ihrem Fachgebiet kommt, und der Schwierigkeiten hat, das zu verstehen, was Sie vermitteln, dann verspreche ich Ihnen, dass auch Ihr Publikum Schwierigkeiten haben wird. Und es muss umgeschrieben oder überarbeitet werden.

Zachary Cartwright :
Ja, ich denke, wenn man es vereinfacht, haben die Leute manchmal wirklich Angst davor, das zu tun, weil sie denken, dass sie damit einen Teil des Wertes verlieren. Aber ich denke, wenn man es so gestalten kann, dass ein Drittklässler im Grunde verstehen kann, worauf man hinaus will, dann ist das ein wirklich guter Ausgangspunkt. Und ich habe in meiner Funktion gelernt, dass es oft ein großer Vorteil ist, wenn man es einfach hält, und wenn man dann für bestimmte Leute ins Detail gehen muss, dann geht man in diese Richtung. Aber es kann sehr effektiv sein, wenn man einfach anfängt und sicherstellt, dass alle auf derselben Seite stehen.

Laura Lampa :
Um auf die Führungen zurückzukommen: Als ich bei Bear Crop Science Führungen machte, erinnere ich mich, dass ich das Kommunikationsteam besichtigte, und auch hier ging mir ein Licht auf: Was ist Wissenschaftskommunikation? Ich habe unser Kommunikationsteam besichtigt, und eine meiner Zuhörerinnen saß in unserem Gebäude und hörte daher ständig unseren Fachjargon. Und als ich durch die Führung ging, sagte ich immer nur ein Wort. Und nach der Führung nahm sie mich zur Seite. Sie sagte: "Vielen Dank, aber könnte ich Ihnen etwas Feedback geben? Und sie sagte, du hast immer wieder dieses eine Wort gesagt. Was hätten Sie noch sagen können? Und Sie kennen mich, ich denke: Ich habe keine Ahnung. Denn so ist das nun mal mit der Verwendung von Kultur. Kultur, Mikro. Und sie drängte einfach weiter.

Laura Lampa :
Aber was ist das andere Wort, das ich gesagt habe? Wachsen. Wachsen. Mikroben sagen das, weißt du, also war es ein einfaches Wort. Das stimmt. Aber es schmälert die Bedeutung nicht. Es ist also wichtig, diese Synonyme in der Alltagssprache zu finden, und es ist möglich, ohne die Bedeutung zu verändern oder die Präzision zu verlieren und weiterzugehen.

Zachary Cartwright :
In mehr strategisches Engagement und eine Art von Veränderungsmanagement, an dem Sie gearbeitet haben. Ich weiß, dass Sie an der Änderung von Kommunikationsstrategien für einige der übernommenen Teams, mit denen Sie arbeiten, gearbeitet haben. Was sind einige der größten Kommunikationsherausforderungen bei einem Unternehmensübergang? Und welche Möglichkeiten gibt es, diesen Prozess durch Storytelling zu erleichtern?

Laura Lampa :
Ja, ich denke, eine der größten Herausforderungen bei der Umstellung von Unternehmen, insbesondere bei Fusionen und Übernahmen, an denen ich beteiligt war, ist die Unsicherheit. Richtig? Ich meine, die Leute wollen wissen, was das für sie bedeutet. Wird sich mein Job ändern? Werde ich überhaupt einen Job haben? Habe ich hier eine Zukunft? Und ich glaube, der Fehler, den viele Unternehmen machen, ist, dass sie sich zu sehr auf den Unternehmensjargon verlassen, anstatt direkt auf die Sorgen der Menschen einzugehen. Die Leute wollen nicht hören: Oh, wir richten Synergien aus, um die Geschäftsabläufe zu optimieren. Das sagt ihnen nicht wirklich etwas, oder? Sie wollen wissen: Werde ich im nächsten Quartal noch einen Job haben? Und wie wird sich mein Arbeitsalltag verändern? Und ich denke, dass das Erzählen von Geschichten hier sehr wichtig sein kann. Es hilft, den Übergang menschlicher zu gestalten. Anstatt also nur zu sagen, dass wir zwei Unternehmen zusammenführen, sollten Sie vielleicht eine Geschichte über ein anderes Unternehmen erzählen, das eine Fusion erfolgreich hinter sich gebracht hat, oder? Ich weiß nicht, vor drei Jahren hat ein anderes Unternehmen eine ähnliche Umstellung durchgemacht. Zunächst waren die Mitarbeiter verunsichert, aber durch die Konzentration auf Zusammenarbeit und offene Kommunikation konnten sie sich nicht nur anpassen, sondern auch die nächste Innovationswelle des Unternehmens vorantreiben. Heute floriert das Unternehmen.

Laura Lampa :
So geht's. So. Das könnte das Vorwort zu einer Geschichte sein. Und damit erreichen Sie zwei Dinge, richtig? Sie geben Ihren Mitarbeitern Gewissheit, Sicherheit, aber Sie geben ihnen auch einen Fahrplan. Sie haben gesehen, wie es vorher funktioniert hat, also können sie sich in der Geschichte wiederfinden. Dann die andere Sache. Damit, damit, damit geben Sie ihnen ein Bild. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Protagonisten in der Geschichte.

Laura Lampa :
Machen Sie sie nicht zum Publikum, richtig? Sie sind nicht passiv. Sie haben eine aktive Rolle zu spielen. Und stellen Sie sicher, dass sie das immer wissen und sich das vor Augen führen, so dass sie Teil des Wandels sein können, anstatt dass der Wandel über sie hereinbricht. Ich denke, das ist eine der Möglichkeiten, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern helfen können, den Wandel zu bewältigen und zu überleben.

Zachary Cartwright :
Und nehmen wir an, dass Sie diesen Übergang vollziehen. Welche Möglichkeiten haben Sie gesehen oder wie können Sie Unternehmen dabei helfen, in den Bereichen, in denen sie tätig sind, wirklich führend zu werden? Ob mein Unternehmen an der Feuchtigkeitskontrolle arbeitet oder vielleicht ein anderes Unternehmen, das sich mit der Konservierung von Lebensmitteln oder einer anderen Art von Technologie oder Methode befasst - wie können Unternehmen zu den Vordenkern werden, die sie sein wollen?

Laura Lampa :
Wissen Sie, eines der Dinge ist, über eine reine Verkaufsmentalität hinauszugehen, richtig? Sie sind nicht hier, um ein Produkt oder eine Marke zu verkaufen. Sie sind hier, um Wissen zu teilen. Man muss also von der Verkaufsmentalität zur Wissensvermittlung übergehen und nicht nur an die Technologie denken, sondern Wege finden, Inhalte zu erstellen, die den Menschen helfen, das Gesamtbild zu verstehen. Das kann auf verschiedene Weise geschehen, nicht wahr? Man könnte an Blogbeiträge, White Paper, LinkedIn, Webinare, Fallstudien denken, aber der eigentliche Schlüssel ist, über das eigene Produkt hinauszugehen und sich als Unternehmen zu positionieren, das anderen helfen will, bessere Entscheidungen zu treffen. Wenn Ihre Inhalte also einen ständigen Mehrwert für Ihr Publikum darstellen, werden Sie natürlich als Branchenführer und nicht nur als Lieferant angesehen. Und wenn jemand bereit ist, Ihr Produkt zu kaufen, wird er Ihnen bereits vertrauen.

Zachary Cartwright :
Und wieder habe ich das Gefühl, dass ich so viele Punkte habe, an denen ich sage, ich habe das irgendwie gelernt oder zumindest gesehen, und es ist wirklich wahr, denn etwas, worauf ich mich konzentriert habe, ist, wenn ich wirklich einen Weg finden kann, die Leute klar zu informieren, sei es auf einer Konferenz oder bei einem Treffen mit einem Forschungs- und Entwicklungsteam oder etwas Ähnlichem, selbst wenn der Verkauf nicht unbedingt sofort stattfindet, Ich bin immer wieder überrascht, dass die Leute einen Monat, ein Jahr oder mehrere Jahre später zurückkommen und sagen: "Hey, ich erinnere mich wirklich an diese Präsentation, die Sie gehalten haben, sie ist mir immer im Hinterkopf geblieben. Und jetzt bin ich in einer neuen Position, in der ich diese Art von Ressourcen brauche. Auch wenn der Verkauf natürlich die meisten Dinge vorantreibt und Unternehmen natürlich Geld verdienen müssen, denke ich, dass die Konzentration auf klare Kommunikation und den Bildungsanteil wirklich zurückkommt und schließlich zum Verkauf führt, wenn es so sein soll.

Laura Lampa :
Ja, genau.

Zachary Cartwright :
Nur so ungefähr. Meine letzte Frage bezieht sich auf Ihre persönlichen Erkenntnisse und einige Branchentrends. Welche Trends werden Ihrer Meinung nach die Zukunft der technischen Kommunikation prägen, insbesondere in der Lebensmittelbranche? Und wie können Unternehmen in Bezug auf effektives Engagement und Storytelling die Nase vorn haben?

Laura Lampa :
Vielleicht handelt es sich eher um eine Verschiebung. Ein Trend ist die Verlagerung hin zu visuellen und interaktiven Inhalten. Die Zeiten der technischen PDFs sind längst vorbei, oder? Man lehnt sich also wirklich an diese kurzen Videos an, die wirklich fesselnd sind. Denken Sie an Videos im TikTok-Stil, an Infografiken und sogar an KI-gesteuerte Chat-Schnittstellen, die es den Menschen ermöglichen, eine sofort verdauliche Antwort zu erhalten, nach der sie suchen. Das sind einige der Dinge, auf die die Menschen achten sollten. Ich denke, der andere Trend ist, und das ist wichtig, die Transparenz der Verbraucher. Mehr denn je wollen die Verbraucher wissen, was in ihren Lebensmitteln steckt und wie sie hergestellt werden. Die Unternehmen sollten sich das zu eigen machen. Sie sollten offene, lehrreiche Geschichten erzählen und nicht nur Marketing betreiben.

Laura Lampa :
Das wird wirklich dazu beitragen, Vertrauen beim Publikum aufzubauen. Und schließlich denke ich, dass die künstliche Intelligenz und die prädiktive Analytik eine immer größere Rolle im Lebensmittelqualitätsmanagement spielen werden. Ich denke also, dass dies einige der aufkommenden Trends sind, auf die man achten sollte.

Zachary Cartwright :
Ja, das ist großartig. Und sogar ich selbst konzentriere mich darauf, mehr kurze Videos und solche Dinge zu machen, die wirklich auf den Punkt kommen, wissen Sie, hin und wieder will jemand eine wirklich technische PDF-Datei. Und ein Teil meiner Arbeit in meinem Unternehmen besteht darin, dafür zu sorgen, dass wir all diese verschiedenen Formate anbieten. Manchmal wollen die Leute etwas lesen, einen Podcast hören oder ein Video sehen. Ich denke also, dass diese Vielfalt sehr wichtig ist, um den Menschen dort zu begegnen, wo sie am besten lernen können.

Laura Lampa :
Ja, absolut. Die Vielfalt ist. Ist der Schlüssel, denn nicht jeder lernt das Gleiche. Es ist also super wichtig, dass man ein Format für jeden hat.

Zachary Cartwright :
Ich schalte mal einen Gang zurück und bin neugierig, welche Musik du heute mitgebracht hast. Welches Lied oder vielleicht einen Künstler hörst du gerne?

Laura Lampa :
Oh, Mann, wisst ihr was? Ich bin in den 80er und 90er Jahren aufgewachsen und daher immer noch ein großer Depeche Mode Fan. Ich liebe ihre Musik.

Zachary Cartwright :
Ja, das ist toll. Und wie ich sehe, haben Sie einen Song hier. Und wir werden sicherstellen, dass wir einen Link hinzufügen. Ich kann einfach nicht genug bekommen. Wir werden einen Link in der Podcast-Beschreibung haben.

Laura Lampa :
Dieser Song läuft aus irgendeinem Grund oft in meinem Hinterkopf, besonders wenn ich arbeite. Es bringt mich einfach in den richtigen Rhythmus.

Zachary Cartwright :
Wenn es einmal da ist, ist es schwer, es wieder loszuwerden. Und welches Mantra oder welchen Spruch haben Sie heute mitgebracht? Irgendetwas, das dich motiviert oder ein Gleichgewicht in dein Leben bringt?

Laura Lampa :
Ja, ich hatte einen großartigen Mentor in meinem Leben, und er erinnerte mich einmal an all die großartigen Dinge und Errungenschaften, die ich während meiner Zusammenarbeit mit ihm erreicht hatte. Und ich glaube, als ich den Übergang von der Wissenschaftlerin zur Kommunikatorin vollzog, erinnerte er mich daran und sagte: Hey, verkaufe dich nie unter Wert. Und immer wenn ich spüre, dass sich Selbstzweifel einschleichen, sage ich mir dieses Mantra. Und das ist das Mantra, das ich jedem empfehlen würde. Wenn Sie jemals ein kleines Gefühl des Zweifels verspüren, sagen Sie sich einfach, hey, verkaufe dich nicht unter Wert, denn du hast es in dir.

Zachary Cartwright :
Das ist großartig. Ich liebe es. Nun, vielen Dank, dass Sie das mitgebracht haben und dass Sie in die Sendung gekommen sind, um über dieses Thema zu sprechen. Ich denke, gerade jetzt, wo es so viele Informationen oder Fehlinformationen gibt, ist es so wichtig, Wissenschaften klar zu vermitteln. Ich danke Ihnen vielmals. Haben Sie demnächst irgendwelche Vortragsmöglichkeiten, auf die Sie unsere Zuhörer aufmerksam machen möchten? Ich weiß, dass wir beide auf der nordkalifornischen ift-Veranstaltung im Mai sprechen werden, also in ein paar Wochen oder so. Aber alles andere, was Sie unseren Zuhörern mitteilen möchten, ist das Wichtigste.

Laura Lampa :
Eine, die ich demnächst habe. Ich bin froh, dass Sie das angesprochen haben, und ich freue mich darauf, Sie dort zu treffen.

Zachary Cartwright :
Perfekt. Wir werden auch einen Link in die Beschreibung einfügen, damit die Leute wissen, wo wir sein werden. Nun, vielen Dank, Laura. Ich weiß Ihre Zeit wirklich zu schätzen. Ich bin froh, dass wir das hinbekommen haben. Und nochmals vielen Dank für all Ihre Einblicke.

Laura Lampa :
Ja, ich danke Ihnen vielmals für das Gespräch. Ich habe es wirklich genossen.

Zachary Cartwright :
Die heutige Folge wird von Aqualab gesponsert. In dieser Folge haben wir über Wissenschaftskommunikation gesprochen. Wussten Sie, dass ein Teil meiner Aufgabe bei Aqualab darin besteht, unser Unternehmen dabei zu unterstützen, unsere eigenen bahnbrechenden wissenschaftlichen Innovationen zu kommunizieren, damit wir die Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik- und Cannabisindustrie so positiv wie möglich beeinflussen können? Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die ich in meiner Funktion gewonnen habe, ist, dass Menschen neue Dinge sehr unterschiedlich lernen wollen. Manche lesen zum Beispiel lieber einen Anwendungshinweis, während andere sich lieber eine Präsentation oder einen Podcast anhören. Wieder andere sehen sich lieber ein Video an, je nachdem, ob sie eher visuell, auditiv oder sogar kinästhetisch lernen. Wir bei Aqualab sind bestrebt, eine Vielzahl von Lern- und Marketingmaterialien zu erstellen, damit Sie die Arten von Feuchtigkeitsproblemen, bei deren Bewältigung wir Weltklasseunternehmen helfen, den Wert der Zusammenarbeit mit Aqualab und die Kosten der Untätigkeit, die durch ein fehlendes Feuchtigkeitsmanagement in allen Phasen des Produktionsprozesses entstehen, klar verstehen können. Ein Link zur Aqualab-Website wird in der Podcast-Beschreibung enthalten sein, so dass Sie sich alle von uns zusammengestellten Lernressourcen ansehen können. Unter der Rubrik Wissensdatenbank finden Sie unser Fachwissen, unsere Bibliothek, Schulungsleitfäden, Markteinblicke, Kundenberichte, Webinare und natürlich Podcasts.

Zachary Cartwright :
Der heutige empfohlene Song ist Found you'd Love von Grizz. Grizz liefert mit Found you'd Love pure akustische Euphorie. Eine vibrierende Mischung aus Future-Funk, gefühlvollem Gesang und der für ihn typischen, von Bläsern getragenen Energie. Der Track pulsiert mit erhebenden Melodien und einer reichen, dynamischen Produktion, die den berauschenden Rausch der Entdeckung einer tiefen Verbindung einfängt. The Drop trifft mit einer perfekten Balance aus Groove und Härte, was ihn zu einer festivaltauglichen Hymne macht, die dennoch einen emotionalen Kern hat. Egal, ob man alleine oder mit jemandem zusammen ist, Found you'd Love ist ein Wohlfühlsong, der Grizz's Meisterschaft in der Verbindung von elektronischen Beats und organischem Soul unterstreicht. Ein Link zum Song befindet sich in der Podcast-Beschreibung. Um diese Folge abzurunden, hier ein weiteres Mantra. Als Erinnerung kannst du es dir selbst vorsagen.

Zachary Cartwright :
Du kannst es sogar laut aussprechen. Das Mantra dieser Folge lautet: Ich bin mächtig. Ich werde es dreimal wiederholen, und vielleicht können Sie es laut aussprechen. Und los geht's. Ich bin mächtig. Ich bin mächtig. Ich bin mächtig. Während Sie sich dieses Mantra vor Augen halten, fordere ich Sie auch auf, an die Dinge zu denken, die Ihnen das Gefühl geben, mächtig zu sein.

Zachary Cartwright :
Wie können Sie mehr von diesen Gefühlen in Ihrem Leben willkommen heißen? Vielen Dank, dass Sie sich diese Folge und alle unsere Folgen angehört haben. Ich weiß das wirklich zu schätzen. Mein Name ist Zachary Cartwright, und dies war eine Folge von The Drip, die Ihnen von Aqualab gebracht wurde. Bleiben Sie hydriert und bis zum nächsten Mal.