Episodio 62: La scienza della narrazione con Laura Lampa

Informazioni sull'ospite 

Laura Lampa è la fondatrice e CEO di LML StoryLab Consulting, dove aiuta scienziati, ricercatori e team tecnici a tradurre le loro idee in storie che restano impresse. Con un background scientifico e una passione per la comunicazione, Laura colma il divario tra innovazione e comprensione pubblica. Il suo lavoro si concentra sul rendere la scienza più accessibile, coinvolgente ed efficace, senza sacrificare l'accuratezza.

Trascrizione
 

Zachary Cartwright :
Vi è mai capitato di scoprire qualcosa di rivoluzionario ma di essere rifiutati dalla gente? Forse il problema non è la vostra scienza, ma il modo in cui raccontate la storia. Benvenuti a Drip, dove manteniamo la vostra mente idratata con un po' di musica scientifica e un mantra. Sono il vostro ospite, Zachary Cartwright, scienziato alimentare capo di AQUALAB by Addium. Nella puntata di oggi discuteremo del perché alcune delle innovazioni scientifiche più innovative non riescono a conquistare il pubblico. Con noi c'è Laura Lampa, scienziata diventata comunicatrice e fondatrice e CEO di LML Story Lab. In questo episodio scopriremo come aiuta le organizzazioni a trasformare la loro scienza complessa in storie avvincenti. Bene, Laura, grazie mille per essere qui oggi.

Zachary Cartwright :
Apprezzo molto il tuo tempo. Vorrei dividere questo podcast in alcune parti diverse. Per cominciare, vorrei concentrarmi sulla narrazione e sulla comunicazione della scienza. Quindi, prima di iniziare, perché non ti presenti e ci racconti un po' chi sei?

Laura Lampa :
Sì, mi chiamo Laura Lampa e grazie per avermi invitata. Sono davvero entusiasta di essere qui. Sono una microbiologa di formazione e ho lavorato per quasi 20 anni nell'industria agroalimentare e biotecnologica. In questo arco di tempo, sono passata alla comunicazione scientifica e ora ho una mia società di consulenza chiamata LML Story Lab Consulting, dove aiuto altre organizzazioni a scomporre la loro complessa scienza tecnica in un linguaggio quotidiano che possa interessare un vasto pubblico attraverso la narrazione.

Zachary Cartwright :
E poiché lei è specializzato nella traduzione di questi complessi lavori tecnici in storie avvincenti, quali sono alcuni dei principi chiave che le aziende dovrebbero tenere a mente quando cercano di comunicare questi argomenti altamente tecnici, soprattutto se stanno cercando di parlare a un pubblico più ampio?

Laura Lampa :
Sì, è un'ottima domanda. Credo che uno dei principi più importanti sia conoscere il proprio pubblico. Soprattutto gli scienziati e gli ingegneri amano la precisione. Ci piace essere impantanati nei dettagli. Ma un pubblico più ampio, che si tratti di un cliente, di un dirigente o anche di politici, ha davvero bisogno di questo. E allora? E ne hanno bisogno subito. Quindi, entrare nel merito della rilevanza, perché dovrebbero interessarsi all'argomento? E farlo in modo da spiegarlo con un linguaggio semplice, senza sminuirlo, è davvero importante. Penso che anche l'uso di metafore, analogie e racconti per creare questa connessione sia importantissimo.

Laura Lampa :
Quindi, per esempio, spesso paragono processi scientifici complessi a esperienze quotidiane come la piegatura delle proteine come origami, o parlo di fermentazione nel contesto della produzione di pane, vino o birra. Della panificazione, della vinificazione o anche della produzione di birra. Sono cose che ci sono familiari e quindi aiutano a visualizzare la scienza. Credo che queste siano solo alcune delle nozioni di base.

Zachary Cartwright :
Sì, credo che le analogie siano molto utili e importanti e mi capita di usarle anche nel mio lavoro, dato che, come sapete, mi occupo principalmente di controllo dell'umidità e questo è un fattore critico per la qualità e la sicurezza dei prodotti. Quali sono i modi in cui le aziende possono comunicare meglio l'importanza della gestione dell'umidità, soprattutto ai loro interlocutori, compresi magari i fornitori e anche i consumatori?

Laura Lampa :
Bella domanda. So che probabilmente la gestione dell'umidità non è l'argomento più appariscente, giusto? Ma come hai detto tu, è davvero importante per la qualità degli alimenti. E credo che la chiave per tradurre la scienza in qualcosa di tangibile sia davvero importante. Per i fornitori potrebbe trattarsi di coerenza ed efficienza, quindi devono capire come il controllo dell'umidità influisca sulla lavorazione e sulla conservazione. Per i consumatori, invece, potrebbe trattarsi di freschezza, consistenza e sicurezza. Quindi, invece di dire: "L'attività dell'umidità influisce sulla crescita dei miei prodotti culinari", si tratta di una frase che potrebbe essere tradotta in gergo e allontanare le persone. Potreste iniziare a pensare di dire: "Ecco perché il vostro cracker rimane croccante o perché il vostro pane rimane morbido". Si tratta di fastidi quotidiani per i consumatori, giusto? Frustrazioni e qualcosa che potrebbe catturare la loro attenzione un po' più rapidamente.

Laura Lampa :
Un'altra strategia che credo si possa utilizzare è quella di usare le immagini. Si dice che un'immagine parli più di mille parole, giusto? Ma un'immagine prima e dopo può dire un milione di parole. Pensate quindi di utilizzare un'immagine del prima e del dopo di una confezione danneggiata dall'umidità, per esempio, oppure un bel video in time lapse può essere davvero d'impatto. Cosa succede agli alimenti nell'arco di diversi giorni se l'umidità è un fattore determinante? Credo che questo tipo di strategie possa rendere il vostro messaggio molto più convincente.

Zachary Cartwright :
Sì, credo che l'uso di immagini sia molto utile. Io stesso sono uno che impara in modo visivo e quando mi alzo e presento cerco sempre di avere cose dinamiche e mutevoli perché, come hai detto tu, avere quell'immagine può davvero dipingere l'intero quadro e aiutare le persone a capire cosa sta succedendo. Quindi sono decisamente d'accordo con lei. Hai un esempio di qualcosa di particolarmente impegnativo, soprattutto tecnico, che hai dovuto semplificare per un pubblico non tecnico e quali sono le strategie che usi per renderlo più accessibile?

Laura Lampa :
Sì, ho un esempio. All'inizio della mia transizione da una startup alla scienza delle colture orticole, io e un paio di altri scienziati eravamo incaricati di fare molte visite guidate presso il nostro sito, e questo è stato il primo passo del mio percorso di comunicatore scientifico. Quindi stavo ancora usando molto di quel gergo tecnico. Ma col passare del tempo ho capito che spiegare la protezione biologica delle colture, in pratica l'uso di microbi al posto di sostanze chimiche, era un'impresa. per proteggere le piante da parassiti e malattie. Per un pubblico che non aveva molta familiarità con la microbiologia, ho dovuto smettere di usare quel gergo scientifico, parlando di metaboliti e comunità microbiche. Ho dovuto iniziare a pensare: "Come posso aiutarli ad accedere a ciò di cui sto parlando in un modo che sia davvero comprensibile e appetibile? Così ho iniziato a parlare di probiotici per le piante.

Laura Lampa :
Quindi i microbi erano i probiotici per le piante. Si trattava di qualcosa a cui le persone potevano riferirsi, perché proprio come lo yogurt contiene batteri buoni per noi e ci aiuta nella digestione, o anche oggi, sapete, i probiotici in capsule sono così diffusi. Per me è stato un modo per parlare dei microbi come probiotici o delle piante. Questo è il modo in cui aiutiamo le piante a mantenersi in salute. Questo paragone lo ha reso davvero comprensibile. E anche il ricorso alla narrazione mi ha aiutato a parlare di questa scienza complessa. Parlare di come gli agricoltori o i coltivatori siano passati dai pesticidi chimici a quelli biologici e di come, così facendo, abbiano visto le loro piante più grandi, più verdi, un terreno più sano, rese migliori. Mi ha aiutato molto a parlare, a trasformare un argomento tecnico e arido in qualcosa di più coinvolgente.

Zachary Cartwright :
Sì, è un ottimo esempio. E anche per me stesso, questo mi aiuta a capire meglio. Quindi penso che cercare sempre questi esempi e analogie possa essere molto efficace. Volevo spostarmi un po' più sulla gestione dell'umidità e concentrarmi sulla comunicazione tecnica nell'industria alimentare. Come abbiamo discusso un po', molte aziende alimentari hanno problemi con l'umidità, sia che si tratti di deterioramento o di degradazione di Tegra o di crescita microbica. Come possono alcune aziende o tutte le aziende migliorare la loro comunicazione interna, che si tratti di umidità o di altri problemi? Quali sono alcune delle strategie che avete visto utilizzare internamente e che possono aiutare le aziende ad avere successo?

Laura Lampa :
Oh, questa è una buona idea. Uno dei problemi più gravi che ho riscontrato nella mia esperienza in generale sono i flussi di lavoro separati. Giusto. Potreste avere un team di qualità che capisce perfettamente quello che sta facendo, ma i team operativi o di prodotto, o anche i team di ricerca e sviluppo, più a monte, potrebbero non capire cosa stia facendo il team di qualità. Concettualmente sappiamo tutti cosa fa la qualità, quando lavoriamo in un team di ricerca e sviluppo, ma loro non sanno esattamente quali sono i miglioramenti continui che stanno facendo o il lavoro esatto. Giusto. A causa di questo silo. Quindi credo che la soluzione sia pensare a come promuovere e facilitare la comunicazione inter-funzionale.

Laura Lampa :
Ciò potrebbe significare fornire non solo rapporti tecnici, ma anche indicazioni pratiche su misura per ciascun team. Si potrebbe quindi pensare, ad esempio, di non inviare un documento molto denso sull'attività idrica, se si parla di contenuto di umidità, a un direttore di stabilimento, ma di creare una pagina visiva con solo le informazioni chiave di cui hanno bisogno. Oppure, meglio ancora, potreste fornire una dimostrazione pratica a un gruppo di lavoro, in modo che capisca davvero come il suo lavoro abbia un impatto sugli altri a monte e a valle, per consolidare questa conoscenza nelle loro menti, in modo che, durante i processi di miglioramento continuo, tengano sempre presente l'impatto a monte e a valle.

Zachary Cartwright :
Sì. Una cosa che ho imparato nel mio ruolo e che ho trovato davvero utile è concentrarsi sulle sfide e sugli impatti del mondo reale. Perché se si può incontrare il team e mostrargli che si sa con cosa stanno lottando e che non sono soli, che altri team affrontano le stesse sfide, credo che si apra davvero la narrazione e si possa parlare con loro e dire: "Ehi, so cosa state passando e queste sono le soluzioni che ho". Una delle cose con cui mi scontro, e con cui credo si scontrino anche altri team di comunicazione, è trovare un equilibrio tra la necessità di una precisa accuratezza scientifica e l'esigenza di chiarezza e coinvolgimento. Come si fa a bilanciare questi aspetti quando si lavora alla narrazione o si incontra un nuovo cliente?

Laura Lampa :
Sì, credo che su questo punto sia meglio un approccio a più livelli. Quindi, iniziare con una sintesi in linguaggio semplice prima di entrare nei dettagli tecnici è molto importante. La prima cosa che qualcuno dovrebbe vedere, sia che si tratti di un lettore sia che si tratti di un pubblico dal vivo, sono i punti chiave in termini molto semplici e poi si può iniziare a immergersi nei dettagli tecnici. Penso anche che si debba pensare molto alla formattazione, soprattutto se si sta facendo una presentazione o se si sta fornendo un documento che qualcuno dovrà leggere. Pensate alla formattazione in termini di persone che non vogliono leggere una cosa lunga, lunga. Vogliono vedere punti elenco, tabelle, infografiche. Tutto ciò che potete fare per migliorare la leggibilità per qualcuno sarà molto importante per la comunicazione. L'altra cosa da fare è testare.

Laura Lampa :
Se avete il tempo di farlo leggere a un amico, a qualcuno che non fa parte del vostro settore, se fa fatica a capire quello che state comunicando, vi assicuro che anche il vostro pubblico farà fatica. E deve essere riscritto o rielaborato.

Zachary Cartwright :
Sì, penso che ridurre o semplificare le cose, a volte le persone hanno davvero paura di farlo perché pensano di perdere parte del valore. Ma credo che se si riesce a fare in modo che un bambino di terza elementare possa capire cosa si sta cercando di ottenere, allora è davvero un buon punto di partenza. E ancora, una cosa che ho dovuto imparare nel mio ruolo è che mantenere le cose semplici è in realtà un enorme vantaggio molto spesso, e poi se è necessario entrare più nel dettaglio per persone specifiche, allora, allora si va in quella direzione. Ma iniziare e assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina può essere davvero efficace.

Laura Lampa :
Tornando ai tour, quando stavo facendo dei tour alla Bear Crop Science, ricordo che stavo facendo un tour del team di comunicazione e, ancora una volta, questo è stato un momento di illuminazione per me su cosa sia la comunicazione scientifica. Stavo visitando il nostro team di comunicazione aziendale e una delle persone del mio pubblico sedeva nel nostro edificio, quindi sentiva sempre il nostro gergo. E mentre la stavo visitando, continuavo a dire una parola. E mi ha preso da parte dopo il tour. Mi ha detto: "Grazie mille, ma posso darti un parere?". E lei ha detto: "Continuavi a dire questa parola. Cos'altro avresti potuto dire? E io, che mi conosci, ho pensato: "Non ne ho idea". Perché è così che si usa la cultura. Cultura, micros. E lei ha continuato a insistere.

Laura Lampa :
Ma qual è un'altra parola che ho detto? Crescere. Crescere. Lo dicono i microbi, sai, quindi era una parola semplice. Giusto. Ma non sminuisce il significato. Quindi, per concludere, trovare questi sinonimi nel linguaggio quotidiano è importante ed è possibile senza cambiare il significato o perdere la precisione e andare avanti.

Zachary Cartwright:
In un impegno più strategico e nella gestione del cambiamento su cui avete lavorato. So che ha lavorato al cambiamento delle strategie di comunicazione per alcuni dei team acquisiti con cui lavora. Quali sono le maggiori difficoltà di comunicazione durante una transizione aziendale? E quali sono i modi in cui lo storytelling può aiutare a facilitare questo processo?

Laura Lampa :
Sì, credo che una delle sfide più grandi nelle transizioni aziendali, soprattutto quando si affrontano fusioni e acquisizioni, di cui ho fatto parte, sia l'incertezza. Giusto? Voglio dire, le persone vogliono sapere cosa significa per loro? Il mio lavoro cambierà? Avrò un lavoro? Ho un futuro qui? E credo che l'errore di molte aziende sia quello di affidarsi troppo al gergo aziendale invece di parlare direttamente alle preoccupazioni delle persone. Le persone non vogliono sentirsi dire: "Stiamo allineando le sinergie per ottimizzare le operazioni aziendali". Non significa nulla per loro, giusto? Vogliono sapere se il prossimo trimestre avrò un lavoro. E come cambierà il mio lavoro quotidiano? E credo che lo storytelling possa essere molto importante in questo caso. Aiuta a rendere più umana la transizione. Quindi, invece di dire semplicemente che stiamo integrando due aziende, magari pensate di condividere la storia di un'altra azienda che ha affrontato con successo una fusione e ha prosperato, giusto? Non so, tre anni fa un'altra azienda ha affrontato una transizione simile. All'inizio i dipendenti erano incerti, ma concentrandosi sulla collaborazione e sulla comunicazione aperta, non solo si sono adattati, ma hanno contribuito a guidare la successiva ondata di innovazione dell'azienda. Oggi, l'azienda sta prosperando.

Laura Lampa :
Ecco come. Giusto. Questa potrebbe essere la prefazione di una storia. E in realtà questo fa due cose, giusto? Fornite garanzie e rassicurazioni ai vostri dipendenti, ma date loro anche una tabella di marcia. Hanno visto come funzionava prima, quindi possono immaginarsi nella storia. Poi l'altra cosa. Quindi, per accompagnare il tutto, date loro un'immagine. Fate in modo che i vostri dipendenti siano protagonisti della storia.

Laura Lampa :
Non renderli il pubblico, giusto? Non sono passivi. Hanno un ruolo attivo da svolgere. E assicuratevi che lo sappiano sempre e che lo visualizzino, in modo da poter essere parte del cambiamento invece di far sì che il cambiamento avvenga per loro. Credo che questo sia uno dei modi in cui le aziende possono davvero aiutare i dipendenti a superare la transizione e a sopravvivere al cambiamento.

Zachary Cartwright:
E supponiamo che si riesca a superare questa transizione. Quali sono alcuni dei modi in cui ha visto o aiutato le aziende a diventare leader di pensiero nelle aree in cui lavorano? Che si tratti della mia azienda che lavora sul controllo dell'umidità o magari di un'altra azienda che si occupa di conservazione degli alimenti o di qualche altro tipo di tecnologia o metodo, come possono le aziende diventare quei leader di pensiero che vogliono essere?

Laura Lampa :
Una delle cose da fare è andare oltre la semplice mentalità di vendita, giusto? Non siete qui per vendere un prodotto o un marchio. Siete qui per condividere la conoscenza. Quindi, passare da una mentalità di vendita a una mentalità di condivisione della conoscenza e pensare non solo alla vostra tecnologia, ma trovare modi per creare contenuti che aiutino le persone a comprendere il quadro generale. Questo può avvenire in una serie di modi, giusto? Potreste pensare a post sul blog, white paper, LinkedIn, webinar, case study, ma la vera chiave è andare oltre il vostro prodotto e posizionarvi come un'azienda che vuole aiutare gli altri a prendere decisioni migliori. Se i vostri contenuti aggiungono costantemente valore al vostro pubblico, sarete naturalmente visti come un leader del settore, non solo come un fornitore. Così, quando qualcuno sarà pronto ad acquistare il vostro prodotto, si fiderà già di voi.

Zachary Cartwright :
E di nuovo, mi sembra di avere tanti punti di questo tipo in cui dico, sai, ho imparato questo o almeno l'ho visto, ed è davvero vero perché qualcosa su cui mi sono concentrato è che se riesco a trovare un modo per educare chiaramente le persone, che sia a una conferenza o a un incontro con un team di ricerca e sviluppo o qualcosa del genere, anche se la vendita non avviene necessariamente subito, se si fa un buon lavoro nel comunicare chiaramente il valore e nel dimostrare che si conoscono le sfide, mi sorprende sempre che, a distanza di un mese, di un anno o di diversi anni, le persone tornino e dicano: "Ehi, mi ricordo benissimo che questa presentazione che hai fatto mi è sempre rimasta impressa nella mente". E ora mi trovo in una nuova posizione in cui ho bisogno di questo tipo di risorse. Quindi, anche se naturalmente le vendite guidano la maggior parte delle cose e le aziende devono fare soldi, credo che concentrarsi su una comunicazione chiara e sulla parte formativa sia davvero utile e porti alla vendita, se è destino.

Laura Lampa :
Sì, esattamente.

Zachary Cartwright :
Più o meno. La mia ultima domanda riguarda le sue intuizioni personali e alcune tendenze del settore. Quali tendenze vede delinearsi nel futuro della comunicazione tecnica, soprattutto nell'industria alimentare? E come possono le aziende essere all'avanguardia in termini di coinvolgimento e narrazione efficace?

Laura Lampa :
Forse si tratta più di un cambiamento. Una tendenza è il passaggio a contenuti visivi e interattivi. Sono ormai lontani i tempi dei PDF tecnici, giusto? Quindi si punta molto sui video brevi, che sono davvero coinvolgenti. Pensate ai video in stile TikTok, alle infografiche e persino alle interfacce di chat guidate dall'intelligenza artificiale che consentono alle persone di ottenere la risposta immediata e digeribile che stanno cercando. Queste sono alcune delle cose a cui le persone vogliono prestare attenzione. Penso che l'altra tendenza sia, e questo è importante, la trasparenza dei consumatori, giusto? Più che mai, i consumatori vogliono capire cosa c'è nel loro cibo e vogliono sapere come è stato prodotto. Quindi le aziende dovrebbero abbracciare questo aspetto. Dovrebbero abbracciare la narrazione educativa aperta piuttosto che il semplice marketing.

Laura Lampa :
Questo aiuterà davvero a creare fiducia nel pubblico. Infine, penso che si possa pensare a come l'intelligenza artificiale e l'analisi predittiva stiano diventando una parte sempre più importante della gestione della qualità degli alimenti. Credo che queste siano alcune delle tendenze emergenti da tenere d'occhio.

Zachary Cartwright :
Sì, è fantastico. E anche io mi sono concentrato sulla realizzazione di video più brevi e di cose come questa che vanno davvero al sodo, perché ogni tanto qualcuno vuole ancora un PDF molto tecnico. E parte del mio lavoro nella mia azienda consiste nell'assicurarmi di avere tutti questi formati diversi. A volte le persone vogliono leggere qualcosa o ascoltare un podcast o vedere un video. Quindi, per poter soddisfare le persone nel punto in cui imparano meglio, credo che avere questa varietà sia davvero importante.

Laura Lampa :
Sì, assolutamente. La varietà è. è fondamentale perché non tutti imparano allo stesso modo. Quindi è importantissimo assicurarsi di avere un formato adatto a tutti.

Zachary Cartwright :
Cambiando un po' argomento, sono curioso di sapere che musica hai portato con te oggi. Qual è la canzone o l'artista che ascoltate?

Laura Lampa :
Oh, cielo, sapete una cosa? Sono cresciuta negli anni '80 e '90 e sono ancora una grande fan dei Depeche Mode. Adoro la loro musica.

Zachary Cartwright :
Sì, è fantastico. E vedo che avete una canzone qui. Ci assicureremo di aggiungere un link. Non ne ho mai abbastanza. Avremo un link nella descrizione del podcast.

Laura Lampa :
Questa canzone suona spesso nella mia testa, per qualsiasi motivo, soprattutto mentre lavoro. Mi fa entrare in quel groove.

Zachary Cartwright :
È difficile uscirne una volta che è lì. E poi, quale mantra o detto avete portato con voi oggi? Qualcosa che vi motiva o che porta un po' di equilibrio nella vostra vita?

Laura Lampa :
Sì, ho avuto un grande mentore nella mia vita, e una volta mi ha ricordato tutte le grandi cose e i risultati che ho ottenuto mentre lavoravo con lui. E penso che mentre stavo attraversando la mia transizione da scienziato a comunicatore, lui mi ha ricordato, dicendomi: "Ehi, non sminuire mai te stesso". Così, ogni volta che sento il dubbio insinuarsi in me, questo è il mantra che mi ripeto. Ed è il mantra che consiglio a tutti. Se mai doveste provare un piccolo senso di dubbio, dite semplicemente: "Ehi, non sminuire te stesso, perché ce l'hai dentro di te".

Zachary Cartwright :
È fantastico. Mi piace molto. Grazie mille per averlo portato e per essere venuto in trasmissione a parlare di questo argomento. Penso che, soprattutto ora, con così tante informazioni o disinformazioni in giro, essere in grado di comunicare chiaramente le scienze sia così importante. Quindi grazie mille. Avete qualche prossima occasione di parlare che volete far conoscere ai nostri ascoltatori? So che parleremo entrambi all'evento dell'Ift della California settentrionale che si terrà qui a maggio, tra un paio di settimane circa. Ma qualsiasi altra cosa vogliate far sapere ai nostri ascoltatori, è la prima cosa da fare.

Laura Lampa :
Uno che ho in programma. Mi fa piacere che tu ne abbia parlato e non vedo l'ora di incontrarti lì.

Zachary Cartwright :
Perfetto. Aggiungeremo un link anche alla descrizione, così la gente saprà dove saremo. Beh, grazie Laura. Apprezzo molto il tuo tempo. Sono felice che siamo riusciti a concludere questo lavoro. E grazie ancora per tutti i tuoi approfondimenti.

Laura Lampa :
Sì, grazie mille per la conversazione. Mi è piaciuta molto.

Zachary Cartwright :
L'episodio di oggi è sponsorizzato da Aqualab. In questo episodio abbiamo parlato di comunicazione scientifica. Sapevate che in Aqualab una parte del mio ruolo consiste nell'aiutare la nostra azienda a comunicare le nostre innovazioni scientifiche rivoluzionarie in modo da avere un impatto positivo il più possibile sulle industrie alimentari, farmaceutiche, cosmetiche e della cannabis? Uno degli aspetti più importanti che ho imparato nel mio ruolo è che alle persone piace imparare cose nuove in modo molto diverso. Per esempio, alcuni preferiscono leggere una nota applicativa, mentre altri preferiscono ascoltare una presentazione o un podcast. Altri ancora preferiscono guardare un video, a seconda che si tratti di un apprendista visivo, uditivo o addirittura cinestesico. Noi di Aqualab ci sforziamo di creare una varietà di materiali didattici e di marketing in modo che possiate comprendere chiaramente i tipi di sfide legate all'umidità che aiutiamo le aziende di livello mondiale a superare, il valore dell'aggiunta di Aqualab come partner e il costo dell'inazione per la mancata gestione dell'umidità in tutte le fasi dei processi produttivi. Nella descrizione del podcast sarà presente un link al sito web di Aqualab, in modo che possiate consultare tutte le risorse didattiche che abbiamo messo insieme. Nella sezione Knowledge Base, troverete la nostra esperienza, la biblioteca, le guide didattiche, gli approfondimenti sul mercato, le storie dei clienti, i webinar e, naturalmente, i podcast.

Zachary Cartwright :
Il brano consigliato oggi è Found you'd Love di Grizz. Grizz offre pura euforia sonora con Found you'd Love. Una vibrante miscela di future funk, voci soul e la tipica energia infusa dagli ottoni. Il brano pulsa con melodie edificanti e una produzione ricca e dinamica, catturando l'eccitante corsa alla scoperta di un legame profondo. The Drop colpisce con un perfetto equilibrio di groove e grinta, rendendolo un inno pronto per i festival, pur mantenendo un nucleo emotivo. Sia che stiate vibrando da soli o che stiate condividendo il momento con qualcuno di speciale, Found you'd Love è una cavalcata di benessere che conferma la maestria di Grizz nel fondere beat elettronici e anima organica. Il link al brano si trova nella descrizione del podcast. Per concludere questo episodio, ecco un altro mantra Come promemoria, questo è qualcosa che puoi ripetere a te stesso.

Zachary Cartwright :
Puoi anche dirlo ad alta voce. Il mantra di questo episodio è Io sono potente. Lo ripeterò tre volte e forse potrete ripeterlo ad alta voce. Ecco qui. Io sono potente. Sono potente. Io sono potente. Mentre tenete a mente questo mantra, vi sfido anche a pensare alle cose che vi fanno sentire potenti.

Zachary Cartwright :
Come potete accogliere un maggior numero di questi sentimenti nella vostra vita? Grazie mille per aver ascoltato questo episodio e tutti i nostri episodi. Lo apprezzo molto. Mi chiamo Zachary Cartwright e questo è stato un episodio di Drip, offerto da Aqualab. Rimanete idratati e alla prossima puntata.