Épisode 62 : La science de la narration avec Laura Lampa

A propos de l'invité 

Laura Lampa est la fondatrice et la directrice générale de LML StoryLab Consulting, où elle aide les scientifiques, les chercheurs et les équipes techniques à traduire leurs idées en histoires qui font mouche. Avec une formation scientifique et une passion pour la communication, Laura comble le fossé entre l'innovation et la compréhension du public. Son travail consiste à rendre la science plus accessible, plus engageante et plus efficace, sans sacrifier la précision.

Transcription
 

Zachary Cartwright :
Vous est-il déjà arrivé de découvrir quelque chose de révolutionnaire et d'être rejeté par les gens ? Le problème n'est peut-être pas votre science, mais la façon dont vous racontez l'histoire. Bienvenue au Drip, où nous gardons votre esprit hydraté avec de la musique scientifique et un mantra. Je suis votre hôte, Zachary Cartwright, scientifique alimentaire en chef chez AQUALAB by Addium. Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous allons discuter des raisons pour lesquelles certaines des innovations scientifiques les plus révolutionnaires ne parviennent pas à convaincre le public. Laura Lampa, scientifique devenue communicatrice et fondatrice et directrice générale de LML Story Lab, se joint à nous. Dans cet épisode, nous apprendrons comment elle aide les organisations à transformer leurs travaux scientifiques complexes en récits convaincants. Très bien, Laura, merci beaucoup d'être ici aujourd'hui.

Zachary Cartwright :
J'apprécie vraiment votre temps. J'aimerais diviser ce podcast en plusieurs parties. Pour commencer, j'aimerais me concentrer sur la narration et la communication dans le domaine scientifique. Avant de commencer, pourquoi ne pas vous présenter et nous dire un peu qui vous êtes ?

Laura Lampa :
Je m'appelle Laura Lampa et je vous remercie de m'avoir invitée. Je suis très heureuse d'être ici. Je suis microbiologiste de formation et j'ai travaillé dans l'industrie agroalimentaire et biotechnologique pendant près de 20 ans. Au cours de cette période, je suis passée à la communication scientifique et j'ai maintenant ma propre société de conseil, LML Story Lab Consulting, où j'aide d'autres organisations à décomposer leur science technique complexe en langage courant qui peut attirer de larges publics par le biais de la narration.

Zachary Cartwright :
Et puisque vous vous spécialisez dans la traduction de ces travaux techniques complexes en histoires captivantes, quels sont les principes clés que les entreprises devraient garder à l'esprit lorsqu'elles essaient de communiquer sur ces sujets très techniques, en particulier si elles essaient de s'adresser à un public plus large ?

Laura Lampa :
Oui, c'est une excellente question. Je pense que l'un des principes les plus importants est de bien connaître son public. Je pense que les scientifiques et les ingénieurs, en particulier, aiment la précision. Nous aimons nous perdre dans les détails. Mais les publics plus larges, qu'il s'agisse d'un client, d'un cadre ou même de décideurs politiques, ont vraiment besoin de cela. Et alors ? Et ils en ont besoin tout de suite. Il s'agit donc d'aborder la question de la pertinence, de savoir pourquoi ils devraient s'intéresser au sujet. Il est très important d'expliquer cela dans un langage simple, sans pour autant l'édulcorer. Je pense que l'utilisation de métaphores, d'analogies et de récits pour aider à créer ce lien est également très importante.

Laura Lampa :
Ainsi, par exemple, je compare souvent des processus scientifiques complexes à des expériences quotidiennes, comme le pliage des protéines en origami, ou je parle de la fermentation dans le contexte de la fabrication du pain, du vin ou même de la bière. De la fabrication du pain, du vin ou même de la bière. Ce sont des choses qui nous sont familières et qui nous aident à visualiser la science. Je pense qu'il ne s'agit là que de quelques éléments de base.

Zachary Cartwright :
Oui, je pense que les analogies sont très utiles et très importantes et je m'en sers dans mon travail car, comme vous le savez, je travaille principalement dans le domaine du contrôle de l'humidité et il s'agit d'un facteur essentiel pour la qualité et la sécurité des produits. Comment les entreprises peuvent-elles mieux communiquer sur l'importance de la gestion de l'humidité, en particulier auprès de leurs parties prenantes, y compris les fournisseurs et les consommateurs ?

Laura Lampa :
Bonne question. Je sais que la gestion de l'humidité n'est probablement pas le sujet le plus flashy, n'est-ce pas ? Mais comme vous l'avez dit, elle est très importante pour la qualité des aliments. Et je pense que la clé pour traduire la science en quelque chose de tangible est vraiment importante. Pour les fournisseurs, il peut s'agir de cohérence et d'efficacité, et ils doivent donc comprendre comment le contrôle de l'humidité affecte le traitement et le stockage. Mais pour le consommateur, il peut s'agir de fraîcheur, de texture et de sécurité. Ainsi, au lieu de dire que l'activité de l'humidité a un impact sur la croissance de mon culpro, vous savez, c'est quelque chose qui peut être traduit comme un jargon et qui peut rebuter les gens. Vous devriez peut-être commencer à penser à dire : "Voilà pourquoi votre craquelin reste croustillant ou pourquoi votre pain reste mou". Il s'agit là de désagréments quotidiens pour les consommateurs, n'est-ce pas ? Des frustrations et quelque chose qui pourrait attirer leur attention un peu plus rapidement.

Laura Lampa :
Je pense qu'une autre stratégie peut être utilisée, à savoir l'utilisation de visuels. Vous savez, on dit qu'une image vaut mille mots, n'est-ce pas ? Mais une image avant et après peut en dire un million. Pensez donc à utiliser une image avant et après d'un emballage endommagé par l'humidité, par exemple, ou une belle vidéo en accéléré qui peut avoir un impact considérable. Qu'arrive-t-il aux aliments pendant plusieurs jours si l'humidité est un facteur ? Je pense que ce type de stratégies peut rendre votre message beaucoup plus convaincant.

Zachary Cartwright :
Oui, je pense qu'il est très utile d'utiliser des éléments visuels. Moi-même, je suis un apprenant visuel et quand je me lève pour présenter, j'essaie toujours d'avoir des choses dynamiques et changeantes parce que, comme vous l'avez dit, avoir cette image peut vraiment peindre l'ensemble du tableau et aider les gens à vraiment comprendre ce qui se passe. Je suis donc tout à fait d'accord avec vous sur ce point. Avez-vous un exemple de quelque chose qui était particulièrement difficile, particulièrement technique, que vous avez dû simplifier pour un public non technique et peut-être quelles sont certaines des stratégies que vous utilisez pour le rendre plus accessible ?

Laura Lampa :
Oui, j'ai un exemple. Je sais qu'au début de ma transition d'une startup à la science des cultures d'ours, moi et quelques autres scientifiques, nous avons été chargés de faire beaucoup de visites sur notre site et c'était vraiment au début de mon parcours de communicateur scientifique. J'utilisais donc encore beaucoup de jargon technique. Mais au fil du temps, j'ai compris qu'il fallait expliquer la protection biologique des cultures, c'est-à-dire l'utilisation de microbes au lieu de produits chimiques, n'est-ce pas ? pour protéger les plantes des ravageurs et des maladies. Pour un public qui n'est pas vraiment familiarisé avec la microbiologie, j'ai dû cesser d'utiliser ce jargon scientifique, de parler de métabolites et de communautés microbiennes. J'ai dû commencer à me demander comment je pouvais les aider à accéder à ce dont je parlais d'une manière qui soit vraiment relatable et agréable. J'ai donc commencé à parler des probiotiques pour les plantes.

Laura Lampa :
Les microbes étaient donc les probiotiques des plantes. Et c'était quelque chose que les gens pouvaient comprendre parce que, tout comme le yaourt contient de bonnes bactéries qui nous aident à digérer, ou même maintenant, vous savez, les probiotiques sous forme de gélules sont si répandus. C'était une façon pour moi de parler des microbes comme des probiotiques ou des plantes. C'est ainsi que nous aidons les plantes à rester en bonne santé. Cette comparaison m'a permis de rendre les choses plus compréhensibles. En outre, le fait de m'appuyer sur la narration m'a vraiment aidé à parler de cette science complexe. J'ai expliqué comment les agriculteurs ou les cultivateurs passaient des pesticides chimiques aux produits biologiques et comment, ce faisant, ils voyaient leurs plantes plus grandes, plus vertes, un sol plus sain, de meilleurs rendements. Cela m'a vraiment aidé à parler, vous savez, à transformer un sujet technique aride en quelque chose d'un peu plus engageant.

Zachary Cartwright :
Oui, c'est un excellent exemple. Et même moi, cela m'aide à mieux comprendre. Je pense donc que la recherche d'exemples et d'analogies peut s'avérer très efficace. Je voulais m'orienter un peu plus vers la gestion de l'humidité et me concentrer sur la communication technique dans l'industrie alimentaire. Comme nous l'avons déjà dit, de nombreuses entreprises alimentaires sont confrontées à des problèmes liés à l'humidité, qu'il s'agisse de détérioration, de dégradation de Tegra ou de croissance microbienne. Comment certaines entreprises, ou toutes les entreprises, peuvent-elles améliorer leur communication interne, qu'il s'agisse d'humidité ou d'autres problèmes ? Quelles sont les stratégies que vous avez vues utilisées en interne et qui peuvent aider les entreprises à réussir ?

Laura Lampa :
Oh, c'est une bonne question. Vous savez, l'un des plus gros problèmes que j'ai vus dans mon expérience en général, c'est le cloisonnement des flux de travail. C'est vrai. Vous pouvez donc avoir une équipe qualité qui comprend parfaitement ce qu'elle fait, mais les opérations ou l'équipe produit, ou même les équipes de recherche et développement, plus en amont, peuvent ne pas vraiment comprendre ce que fait l'équipe qualité. Sur le plan conceptuel, nous savons tous ce que fait la qualité, vous savez, lorsque nous travaillons dans une équipe de recherche et de développement, mais ils ne savent pas exactement quelles sont les améliorations continues qu'ils réalisent ou le travail exact. C'est vrai. À cause de ce silo. Je pense donc que la solution consiste à réfléchir à la manière de favoriser et de faciliter la communication interfonctionnelle.

Laura Lampa :
Il pourrait s'agir de fournir non seulement des rapports techniques, mais aussi des conseils pratiques adaptés à chaque équipe. Ainsi, au lieu d'envoyer un document très dense sur l'activité de l'eau, si nous parlons de la teneur en humidité, à un directeur d'usine, vous pourriez créer un document visuel d'une page contenant uniquement les éléments d'information clés dont il a besoin. Ou mieux encore, vous pourriez faire une démonstration pratique à une équipe pour qu'elle comprenne vraiment comment son travail a un impact sur les autres en amont et en aval, afin de consolider ces connaissances dans leur esprit pour qu'ils gardent toujours à l'esprit les impacts en amont et en aval lorsqu'ils suivent leurs processus d'amélioration continue.

Zachary Cartwright :
Oui. Une chose que j'ai apprise dans mon rôle et que j'ai trouvée très utile, c'est de me concentrer sur les défis et les impacts dans le monde réel. Si vous pouvez rencontrer l'équipe et lui montrer que vous savez à quoi elle est confrontée, qu'elle n'est pas seule, que d'autres équipes sont confrontées aux mêmes défis, je pense que cela ouvre vraiment la voie et vous permet de leur parler et de leur dire : " Hé, je sais ce que vous vivez, et voici le type de solutions que j'ai ". L'une des choses avec lesquelles je me débats, et je pense que d'autres équipes de communication se débattent, c'est de trouver un équilibre entre le besoin de précision scientifique et le besoin de clarté et d'engagement. Comment équilibrer ces deux aspects lorsque vous travaillez sur votre storytelling ou lorsque vous rencontrez un nouveau client ?

Laura Lampa :
Ouais, je pense, vous savez, sur ce sujet, je pense vraiment qu'une approche en couches est la meilleure. Il est donc très important de commencer par un résumé en langage clair avant d'entrer dans les détails techniques. Vous savez, la première chose que quelqu'un devrait voir, qu'il s'agisse d'un lecteur ou d'un public en direct, vous savez, la première chose que quelqu'un devrait voir, ce sont les principaux enseignements en termes très simples, puis vous pouvez commencer à plonger dans les détails techniques. Je pense aussi qu'il faut beaucoup réfléchir à la mise en forme, surtout si vous faites une présentation ou si vous fournissez un document que quelqu'un va lire. Pensez à votre formatage en vous disant que les gens n'ont pas envie de lire un long texte. Ils veulent voir des puces, des tableaux, des infographies. Tout ce que vous pouvez faire pour améliorer la lisibilité sera très important pour la communication. L'autre chose à faire, c'est de tester.

Laura Lampa :
Si vous avez le temps, vous savez, de le faire lire par un ami, quelqu'un qui n'est pas de votre domaine, s'il a du mal à comprendre ce que vous communiquez, je vous promets que votre public aura aussi du mal. Il faut donc le réécrire ou le retravailler.

Zachary Cartwright :
Oui, je pense qu'en simplifiant les choses, les gens ont parfois peur de le faire parce qu'ils pensent qu'ils perdent une partie de la valeur. Mais je pense que si l'on peut faire en sorte qu'un élève de troisième année puisse comprendre ce que l'on veut faire, c'est un très bon point de départ. Et encore une fois, quelque chose que j'ai dû apprendre dans mon rôle, c'est que rester simple est en fait un énorme avantage la plupart du temps, et ensuite si vous avez besoin d'aller plus loin dans les détails pour des personnes spécifiques, alors, alors vous allez dans cette direction. Mais commencer par s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde peut être très efficace.

Laura Lampa :
Pour en revenir aux visites, lorsque je faisais des visites chez Bear Crop Science, je me souviens que je visitais l'équipe de communication, et encore une fois, c'est ce qui m'a donné l'idée de ce qu'est la communication scientifique. Je visitais notre équipe de communication d'entreprise et l'une des personnes de mon auditoire, qui était assise dans notre bâtiment, entendait tout le temps notre jargon. Et pendant que je parlais, je n'arrêtais pas de dire un seul mot. Elle m'a pris à part après la visite. Elle m'a dit : "Merci beaucoup, mais pourrais-je vous donner quelques commentaires ? Elle m'a dit : "Vous n'avez pas arrêté de dire ce mot. Qu'auriez-vous pu dire d'autre ? Et vous me connaissez, je me suis dit que je n'en avais aucune idée. Parce que c'est comme ça avec l'utilisation de la culture. La culture, les micros. Et elle a continué à insister.

Laura Lampa :
Mais quel est l'autre mot que j'ai dit ? Croître. Croître. Les microbes disent cela, vous savez, c'était donc un mot simple. C'est vrai. Mais il ne dégrade pas le sens. Pour répondre à votre question, il est important de trouver des synonymes dans la langue de tous les jours, et c'est possible sans changer le sens, sans perdre la précision et sans aller de l'avant.

Zachary Cartwright :
En ce qui concerne l'engagement plus stratégique et la gestion du changement sur lesquels vous avez travaillé. Je sais que vous avez travaillé sur la modification des stratégies de communication pour certaines des équipes acquises avec lesquelles vous travaillez. Quels sont les plus grands défis en matière de communication lors d'une transition d'entreprise ? Et comment la narration peut-elle contribuer à faciliter ce processus ?

Laura Lampa :
Oui, je pense que l'un des plus grands défis en matière de transition d'entreprise, en particulier lors d'une fusion et d'une acquisition, ce à quoi j'ai participé, est l'incertitude. C'est vrai ? Les gens veulent savoir ce que cela signifie pour eux. Mon emploi va-t-il changer ? Aurai-je même un emploi ? Ai-je un avenir ici ? Et je pense que l'erreur commise par de nombreuses entreprises est de trop s'appuyer sur le jargon de l'entreprise au lieu de répondre directement aux préoccupations des gens. Les gens ne veulent pas entendre : "Oh, nous alignons les synergies pour optimiser les opérations commerciales. Cela ne signifie pas grand-chose pour eux, n'est-ce pas ? Encore une fois, ils veulent savoir si je vais avoir un emploi au prochain trimestre. Et comment mon travail quotidien va-t-il changer ? Je pense que la narration peut être très importante à cet égard. Elle permet de rendre la transition plus humaine. Au lieu de dire simplement que nous intégrons deux entreprises, vous pourriez peut-être raconter l'histoire d'une autre entreprise qui a réussi une fusion et qui a prospéré, n'est-ce pas ? Il y a trois ans, une autre entreprise a connu une transition similaire. Au début, les employés étaient incertains, mais en se concentrant sur la collaboration et la communication ouverte, ils se sont non seulement adaptés, mais ils ont aussi contribué à la prochaine vague d'innovation de l'entreprise. Aujourd'hui, ils prospèrent.

Laura Lampa :
Voici comment. C'est vrai. Cela pourrait être la préface d'une histoire. Et en fait, cela fait deux choses, n'est-ce pas ? Vous donnez de l'assurance, vous rassurez vos employés, mais vous leur donnez aussi une feuille de route. Ils ont vu comment cela fonctionnait auparavant, ils peuvent donc s'imaginer dans l'histoire. Et puis, il y a autre chose. Pour aller de pair avec cela, vous leur donnez un visuel. Faites de vos employés un protagoniste de l'histoire.

Laura Lampa :
Ne faites pas d'eux le public, n'est-ce pas ? Ils ne sont pas passifs. Ils ont un rôle actif à jouer. Veillez à ce qu'ils le sachent toujours et qu'ils le visualisent afin qu'ils puissent faire partie du changement au lieu que le changement leur soit imposé. Je pense que c'est l'une des façons dont les entreprises peuvent vraiment aider les employés à faire la transition et à survivre au changement ?

Zachary Cartwright :
Supposons que vous passiez par cette transition. Quels sont les moyens que vous avez vus pour aider les entreprises à devenir des leaders d'opinion dans leurs domaines d'activité ? Qu'il s'agisse de mon entreprise qui travaille sur le contrôle de l'humidité ou d'une autre entreprise qui s'occupe de la conservation des aliments ou d'un autre type de technologie ou de méthode, comment les entreprises peuvent-elles devenir les leaders d'opinion qu'elles souhaitent être ?

Laura Lampa :
Vous savez, l'une des choses à faire est d'aller au-delà de l'état d'esprit de la vente, n'est-ce pas ? Vous n'êtes pas là pour vendre un produit ou une marque. Vous êtes ici pour partager des connaissances. Il faut donc passer d'un état d'esprit de vente à un état d'esprit de partage des connaissances et penser non seulement à sa technologie, mais aussi à trouver des moyens de créer du contenu qui aide les gens à comprendre la situation dans son ensemble. Cela peut se faire de différentes manières, n'est-ce pas ? Vous pouvez penser à des articles de blog, des livres blancs, LinkedIn, des webinaires, des études de cas, mais la véritable clé ici est d'aller au-delà de votre propre produit et de vous positionner comme une entreprise qui veut aider les autres à prendre de meilleures décisions. Si votre contenu apporte constamment une valeur ajoutée à votre public, vous serez naturellement perçu comme un leader du secteur, et non comme un simple fournisseur. Ainsi, lorsque quelqu'un sera prêt à acheter votre produit, il vous fera déjà confiance.

Zachary Cartwright :
Et encore une fois, j'ai l'impression d'avoir tellement d'occasions de dire, vous savez, j'ai en quelque sorte appris cela ou au moins vu cela, et c'est vraiment vrai parce qu'une chose sur laquelle je me suis concentré est que si je peux vraiment trouver un moyen d'éduquer clairement les gens, que ce soit lors d'une conférence ou d'une réunion avec une équipe de recherche et développement ou quelque chose comme ça, même si la vente ne se produit pas nécessairement à ce moment-là, même si la vente ne se fait pas nécessairement à ce moment-là, si vous réussissez à communiquer clairement la valeur et à montrer que vous connaissez ces défis, je suis toujours surpris de voir que, que ce soit un mois, un an ou plusieurs années plus tard, les gens reviennent et disent : "Hé, je me souviens vraiment de cette présentation que vous avez faite, elle est toujours restée gravée dans ma mémoire. Et maintenant que j'occupe un nouveau poste, j'ai besoin de ce type de ressources. Ainsi, même si la vente est le moteur de la plupart des activités et que les entreprises doivent gagner de l'argent, je pense qu'en se concentrant sur une communication claire et sur la formation, on finit par aboutir à la vente, si c'est ce qui est prévu.

Laura Lampa :
Oui, exactement.

Zachary Cartwright :
En quelque sorte. Ma dernière question porte sur vos idées personnelles et les tendances de l'industrie. Quelles sont les tendances qui, selon vous, façonnent l'avenir de la communication technique, en particulier dans l'industrie alimentaire ? Et comment les entreprises peuvent-elles garder une longueur d'avance en termes d'engagement et de narration efficaces ?

Laura Lampa :
Il s'agit peut-être plutôt d'un changement. L'une des tendances est le passage à un contenu visuel et interactif. Vous savez, l'époque des PDF techniques est révolue depuis longtemps, n'est-ce pas ? C'est pourquoi nous nous appuyons sur de courtes vidéos, qui sont très engageantes. Pensez aux vidéos de type TikTok, aux infographies et même aux interfaces de chat pilotées par l'IA qui permettent aux gens d'obtenir la réponse instantanée et digeste qu'ils recherchent. Ce sont là quelques-unes des choses que les gens veulent surveiller. Je pense que l'autre tendance est, et c'est important, la transparence des consommateurs, n'est-ce pas ? Plus que jamais, les consommateurs veulent savoir ce que contiennent leurs aliments et comment ils sont fabriqués. Les entreprises devraient donc s'engager dans cette voie. Elles devraient adopter une narration éducative ouverte plutôt que de se contenter de faire du marketing.

Laura Lampa :
Cela va vraiment aider à établir la confiance avec leur public. Enfin, je pense qu'il faut peut-être réfléchir à la façon dont l'IA et l'analyse prédictive prennent de plus en plus d'importance dans la gestion de la qualité des aliments. Je pense donc qu'il s'agit là de quelques-unes des tendances émergentes que les gens devraient surveiller.

Zachary Cartwright :
Oui, c'est très bien. Et même moi, je me concentre sur la réalisation de vidéos plus courtes et de choses comme ça qui vont vraiment à l'essentiel, vous savez, de temps en temps, quelqu'un veut toujours un PDF très technique. Et une partie de mon travail au sein de mon entreprise consiste à m'assurer que nous disposons de tous ces formats différents. Parfois, les gens veulent lire quelque chose, écouter un podcast ou voir une vidéo. C'est pourquoi je pense qu'il est très important de pouvoir rencontrer les gens là où ils apprennent le mieux.

Laura Lampa :
Oui, absolument. La variété est. est essentielle parce que tout le monde n'apprend pas de la même façon. Il est donc très important de s'assurer que vous avez un format pour tout le monde.

Zachary Cartwright :
Pour changer un peu de sujet, je suis curieux de savoir quelle musique vous avez apportée avec vous aujourd'hui ? Quelle est la chanson ou l'artiste que vous écoutez ?

Laura Lampa :
Oh, mon Dieu, vous savez quoi ? J'ai grandi dans les années 80 et 90 et je suis toujours une grande fan de Depeche Mode. J'adore leur musique.

Zachary Cartwright :
Oui, c'est très bien. Et je vois que vous avez une chanson ici. Nous ferons en sorte d'ajouter un lien. On n'en a jamais assez. Nous aurons un lien dans la description du podcast.

Laura Lampa :
Cette chanson me revient souvent à l'esprit pour une raison ou une autre, surtout lorsque je travaille. Elle me met dans le bain.

Zachary Cartwright :
Il est difficile d'en sortir une fois qu'il est là. Et aussi, quel mantra ou dicton avez-vous apporté avec vous aujourd'hui ? Quelque chose qui vous motive ou qui apporte un certain équilibre à votre vie ?

Laura Lampa :
Oui, j'ai eu un grand mentor dans ma vie, et il m'a rappelé un jour toutes les grandes choses et les réalisations que j'avais faites lorsque je travaillais avec lui. Et je pense qu'au moment où je passais du statut de scientifique à celui de communicateur, il m'a rappelé qu'il ne fallait jamais se sous-estimer. Ainsi, chaque fois que je sens le doute s'insinuer en moi, c'est le mantra que je me répète. Et c'est le mantra que je recommande à tout le monde. Si jamais vous ressentez un petit doute, dites-vous simplement qu'il ne faut pas vous sous-estimer parce que vous avez tout ce qu'il faut.

Zachary Cartwright :
C'est génial. J'adore ça. Merci beaucoup d'avoir apporté cela et d'être venu dans l'émission pour parler de ce sujet. Je pense que, surtout aujourd'hui, avec tant d'informations ou de désinformations, il est très important de pouvoir communiquer clairement sur les sciences. Merci beaucoup. Avez-vous d'autres occasions de vous exprimer que vous souhaiteriez porter à la connaissance de nos auditeurs ? Je sais que nous allons tous les deux prendre la parole lors de l'événement de l'ift en Californie du Nord, ici, en mai, dans deux semaines environ. Mais si vous voulez que nos auditeurs soient au courant de quoi que ce soit d'autre, c'est la première chose à faire.

Laura Lampa :
J'en ai une à venir. Je suis donc ravie que vous en ayez parlé et j'ai hâte de vous y rencontrer.

Zachary Cartwright :
Parfait. Nous ajouterons un lien à la description pour que les gens sachent où nous serons. Merci Laura. J'apprécie vraiment le temps que vous m'avez consacré. Je suis heureux que nous ayons pu faire cela. Et merci encore pour toutes vos idées.

Laura Lampa :
Oui, merci beaucoup pour cette conversation. J'ai beaucoup apprécié.

Zachary Cartwright :
L'épisode d'aujourd'hui est sponsorisé par Aqualab. Dans cet épisode, nous avons discuté de la communication scientifique. Saviez-vous que chez Aqualab, une partie de mon rôle consiste à aider notre entreprise à communiquer nos propres innovations scientifiques révolutionnaires afin que nous puissions avoir un impact positif sur les industries alimentaire, pharmaceutique, cosmétique et du cannabis autant que possible ? L'une des choses les plus importantes que j'ai apprises dans mon rôle est que les gens aiment apprendre de nouvelles choses de manière très différente. Par exemple, certains préfèrent lire une note d'application, tandis que d'autres préfèrent écouter une présentation ou un podcast. D'autres encore préfèrent regarder une vidéo, selon qu'ils sont visuels, auditifs ou même kinesthésiques. Chez Aqualab, nous nous efforçons de produire une variété de matériel d'apprentissage et de marketing afin que vous puissiez comprendre clairement les types de défis liés à l'humidité que nous aidons les entreprises de classe mondiale à surmonter, la valeur de l'ajout d'Aqualab en tant que partenaire, et le coût de l'inaction pour ne pas gérer l'humidité à toutes les étapes des processus de production. Un lien vers le site Web d'Aqualab figurera dans la description du podcast afin que vous puissiez consulter toutes les ressources d'apprentissage que nous avons mises en place. Dans la section Base de connaissances, vous trouverez notre expertise, notre bibliothèque, nos guides éducatifs, des informations sur le marché, des témoignages de clients, des webinaires et, bien sûr, des podcasts.

Zachary Cartwright :
La chanson recommandée aujourd'hui est Found you'd Love de Grizz. Grizz nous offre une pure euphorie sonore avec Found you'd Love. Un mélange vibrant de futur funk, de voix soul et d'énergie infusée par les cuivres. Le morceau pulse avec des mélodies entraînantes et une production riche et dynamique, capturant l'exaltation de la découverte d'une connexion profonde. La goutte frappe avec un équilibre parfait entre groove et grit, ce qui en fait un hymne prêt pour les festivals tout en gardant un noyau émotionnel. Que vous vibriez en solo ou que vous partagiez ce moment avec quelqu'un de spécial, Found you'd Love est une expérience agréable qui confirme la maîtrise de Grizz dans le mélange des rythmes électroniques et de l'âme organique. Un lien vers la chanson se trouve dans la description du podcast. Pour terminer cet épisode, voici un autre mantra. En guise de rappel, c'est quelque chose que vous pouvez vous répéter à vous-même.

Zachary Cartwright :
Vous pouvez même le dire à haute voix. Le mantra de cet épisode est " Je suis puissant ". Je vais le répéter trois fois, et vous pourrez peut-être le dire à haute voix. C'est parti. Je suis puissant. Je suis puissant. Je suis puissant. Tout en gardant ce mantra à l'esprit, je vous mets au défi de penser aux choses qui vous font vous sentir puissant.

Zachary Cartwright :
Comment pouvez-vous accueillir plus de ces sentiments dans votre vie ? Merci beaucoup d'avoir écouté cet épisode et tous nos épisodes. Je vous en suis très reconnaissant. Je m'appelle Zachary Cartwright, et cet épisode du Drip vous a été présenté par Aqualab. Restez hydratés et à la prochaine fois.